首页 > 互联网运营 >新闻内容

商城网站建设该如何做?这几个技巧告诉你!

2020年10月07日 15:59

在这个购物方式高速发展的时代,许多公司和自主创业的人改变了自己的思维,开始接触电子商务。建立自己的商城网站,以达到在线和离线目的。商城网站建设不仅可以吸引更多用户的注意力,还可以增加整体销量,所以为什么不这样做呢。那么,商城网站建设该如何做呢?这里给大家分享几个小技巧。

1.商城网站LOGO设计

  在设计商城网站的LOGO时,它必须简单易记,人们一眼就能记住它是一件好事。LOGO通常显示在商城网站的顶部,并且可以在打开的每个子链接中看到LOGO。当用户浏览商场网站时,如果能记住醒目的LOGO,那么,该用户想下次购买商品时,就会下意识想到我们,认为我们的品牌可以满足用户的需求。

  2.主要产品应突出

  每个商城网站都有自己主打销售产品,作为主推的产品,应该在首页中间以图形方式介绍该产品。主推产品放置在主页上以进行显示,因此应很好地控制图形所占据的页面大小,它不应该太繁琐或太简单,主推产品的介绍和设置必须受到良好欢迎,这种表达方式引起了用户的关注,如果设置过程过于简单繁琐,将会产生不好的效果。

  3.产品不要重复展示

  商城网站建设后,由于初期货架上的商品较少,因此,相同型号的商品会反复摆放在货架上,从而可以在商城网站的首页上显示很多商品信息。有人认为这可以使用户感觉到商城网站里有很多产品,但是实际用户点击它们后发现他们都是相同的产品,反而觉得产品很少,之后会造成不再关注该网站了。

       4.搜索功能不能少

  商城网站中必须支持搜索功能,以便用户在浏览商城网站时可以在商城网站中搜索所需的产品。搜索功能使用户可以更方便,快捷地找到他们需要的产品,从而可以更快地达成交易。

  5.导航栏设置

  在商城网站建设的初始阶段,必须正确定位导航栏功能,并且每个导航栏链接都可以准确地链接到用户所需的界面。


相关推荐

今天,你用Write now了吗?你又用它记录了什么有趣的内容呢

很多人都喜欢把生活中发生的事情以文字、视频或照片的形式放在备忘录中在某一天拿出来翻看,进入那时美好的回忆里Writenow就是这样一款记录美好的软件那么,你在上面又写过哪些有趣的事情呢?睿智的人记录下了思考与答案。自信的人每天都很快乐。美食家用它来做笔记,写满了对黑暗料理的心得与差评。有朋友的人课上从来不会昏昏欲睡。账号太多的人总是会有这种烦恼:“账号和密码是什么来着?”学霸用备忘录写的都是英语作文……大神用它来画人物练笔,你和大神的距离可能就只差一个Writenow了。看完这些不禁感叹,备忘录里还真是啥都会有呢。你在日常生活中也会用Writenow软件来随手记录重要、琐碎、容易忘记的事情吗。但你知道吗,Writenow的备忘录还有其他功能呢!Writenow是广东优联互通科技有限公司旗下开发的免费软件,用于即时记录的高效管理工具。备忘录包含云端储存和账户管理的功能,信息永不流失,而且可以通过账户类型进行搜索,一键找出搜索历史备忘录。今天,你用Writenow了吗?你又用它记录了什么有趣的内容呢,欢迎在下方评论区留言哦~

2020年10月20日 10:06

破局之后,企业发展亦有春天到来

企业如何提高风险能力——萧条是企业再发展的飞跃台1、全员营销——让员工与企业成为风险共同体全员营销是一种以市场为中心,整合企业资源和手段的科学管理理念,很多大型工业企业采用后取得了不凡的成效。即指企业对企业的产品、价格、渠道、促销(4P)和需求、成本、便利、服务(4C)等营销手段和因素进行有机组合,达到营销手段的整合性,实行整合营销。同时全体员工以市场和营销部门为核心,研发、生产、财务、行政、物流等各部门统一以市场为中心,以顾客为导向开展工作,实现营销主体的整合性。2、彻底削减成本、控制利润——让企业紧紧抓住“现金流”巴菲特在现金流上的最著名的评论是:“现金是氧气,99%的时间你不会注意它,直到它没有了。”抓现金流,是企业永恒的主题。在形势好的时候,有收入就有利润,但是在疫情的“寒冬”时期,市场竞争变化、环境资源变化,导致很多企业资金紧张,现金流遇到严峻的考验。面对这种极其特殊的疫情,企业将面临更为严重的挑战,现金流不够、经营效率不高的企业,将在严峻的市场形势面前率先出局。那么,企业该如何抓紧现金流?现金流最主要增量来源于净利润要改善现金流,收入一定要尽可能增加,成本一定要尽可能控制,这样才能通过“剪刀差”来改善盈利。在现在这种情况下,仍然要想方设法挖掘增长空间,哪怕放弃一些毛利空间(比如降低、促销、买赠),也要增加收入。一定要控制并尽可能减少应收帐款净利润并非必然产生现金流,很大的原因就是销售收入中出现了较多的应收帐款,通俗的说,你收到的是一个“数字”而非“现金”。本身现金流就不太乐观的企业,必须更严格的管理,同时看是否能够与银行等金融机构进行合作,通过专业第三方进行信贷化处理。彻底控制削减企业内部的成本、费用成本、费用的节省是最直接改善利润、增加现金流的做法。企业内部要通过对各种成本、费用项的分析,不断加强成本率、费用率的控制,不断缓解经营压力。如企业可大力发展全民合伙人,放大员工的个体能力,降低企业用工成本和用工风险重视库存管理这个库存,不不只是自身的库存,还包括经销商的库存(哪怕是经销商买断的货物),甚至上游的库存(哪怕是下单才计数、由供应商负责的库存),因为最终这些价值链上的库存都会影响企业的经营。不能通过应付账款的延长增加现金流在能够与供应商达成共识的情况下,我们当然可以设定一定的应付帐期,但不可盲目、简单地延长应付帐期把压力传递给供应商,需要根据现实情况、双方的议价能力、供应商的合作情况进行安排。3、构建良好的员工关系——搭建企业和员工之间的桥梁员工关系以员工为中心,构建在人力资源管理的整体机制之下,通过绩效管理、薪酬管理等各种制度发挥作用,尤其是在疫情之下,唯有合力营造企业内部良好的员工关系,维系组织与员工、员工与员工之间正面的心理契约,才能够为企业的健康成长和持续发展提升提供有力保障。如何构建良好的员工关系?员工关系管理的核心是在企业和员工之间建立一种“沟通”、“信任”的关系。最根本是企业一把手真正的把员工当成自己人,把员工关系提升到一个绝对的高度,真正的重视员工关系,让员工真正的相信企业。和谐的员工关系是企业在发展做大做强时所必需的,和谐的员工关系最终能形成企业自身的一种他人无法复制的强大的竞争实力!4、产业互联网——重新定义企业竞争,在变化中应对变化疫情之下,从对国民经济发展的影响来看,产业互联网的意义要比消费互联网更为重大。企业借力互联网,应用大数据、云计算、人工智能等技术,传统企业可以更好地设计满足消费者需求的产品、更有效地组织生产、更快捷地实现产品的流通和销售,从整体上优化组织结构、提升生产效率。产业互联网模式将重新定义行业、产品、组织,也将重新定义竞争。企业只有在变化中应对变化。在产业互联网时代,企业发展只有两个方向。首先是平台化企业,在产业领域通过多种方式做大做强,贯通产业链上下游,提高效率,最终形成行业巨无霸。企业拥有足够的上下游资源,才能够打造产业互联网平台。第二个选项是细分市场的“小而美”企业,聚焦打造产业链条上的精准一个小点,一个细分产品,占有大部分的市场份额,这样的企业在产业链整合过程中,将继续占据优势地位。产业互联网时代的竞争,将是生态圈之间的竞争。企业发展也要有发展的眼光,不仅要从现在看,还要能站在十年后看趋势,用互联网技术来重新构造整个产业链条,了解用户,创新场景,赋能产业链上下游企业。租客网全民合伙人,在智能化的供需配置器支持下,能够快速洞察不同用户群同类需求的特点及趋势,面向市场为8.3亿网民,以及14亿人口,可满足需求跨产业的要素融合市场。能够帮助企业整内部生产运营提供匹配的供给,借助互联能跨产业获取生产要素来更好地满足企业需求,降低企业用工成本及用工风险,让企业与员工两者成为共生共赢的关系。太宰治说:先试再说吧!破局之后,亦有春天来到!

2020年06月08日 11:22

有人知道租客网面试是否有笔试呢?

会有笔试题目的,有些是可以回去编制,有些题目需要现场编写

2020年04月15日 16:36